Le jeudi 5 novembre 2026, une quarantaine de participants se sont retrouvés à l’AFASEC de Graignes pour une matinée consacrée à l’économie des structures d’entraînement de trotteurs. Organisée par le Conseil des Chevaux de Normandie, la Chambre d’agriculture et l’IFCE, elle a permis de découvrir les travaux du Réseau Équin et des repères concrets pour construire ou développer son projet.
Autour de la table : des étudiants de l’AFASEC de Graignes, des professionnels de la filière et les partenaires du réseau équi-projets (conseillers de la Chambre d’agriculture de Normandie, SAFER de Normandie, EquiCer, Crédit Agricole Normandie, Région Normandie, AFASEC). Trois interventions ont rythmé la matinée, entre quiz, vrai/faux et échanges avec la salle.
Premier temps fort : un état des lieux de la filière trot régionale, à partir des chiffres de l’Observatoire Économique Régional de la filière équine. Le constat est sans appel : plus d’un Trotteur Français sur deux naît en Normandie. En 2024, la région a vu naître plus de trotteurs que toutes les autres régions françaises réunies.
La Normandie est aussi la première écurie de France : 6 010 trotteurs y sont à l’entraînement en 2025, soit 36 % de l’effectif national. Un chiffre en hausse régulière depuis 2022 (5 678). L’Orne et le Calvados concentrent l’essentiel de l’activité, avec respectivement 2 626 et 1 883 trotteurs entraînés.
Derrière ces chevaux, des entreprises à taille humaine. Deux élevages sur trois font naître moins de trois poulains par an. Les 557 salariés des écuries de trot normandes représentent 42 % des salariés du trot en France, et plus d’un sur trois est une femme (37 %).
Après dix ans de baisse, les signaux repartent au vert. Les naissances de trotteurs progressent de 2,4 % en 2025, à près de 4 500 poulains. Aux ventes de Caen, les enchères des yearlings ont été multipliées par 1,9 depuis 2019, à 4,4 M€.
Deuxième interventio, Frédéric Busnel (Chambre d’Agricultude de Normandie) a comparé deux cas-types du Réseau Équin (chiffres 2025) : d’un côté, une écurie de pension et valorisation de chevaux de sport (2,5 unités de main-d’œuvre, 43 équidés) ; de l’autre, une écurie d’entraînement de trotteurs du Grand Ouest (3 UMO dont 2 salariés, 41 équidés, 45 ha d’herbe, autonome en fourrage).
Deux modèles très différents :
Le revers de la médaille : en trot, les recettes dépendent des résultats en course. La rentabilité est donc sensible aux aléas de performance. Dans les deux cas, la charge de travail est forte et la pérennité de l’entreprise repose largement sur la santé de l’exploitant.
Troisième temps : Aurélie Malet (Conseil des Chevaux de Normandie) et Stéphanie François (Chambres d’agriculture de Normandie) ont présenté le Réseau Équin. Créé en 2007 et soutenu par le ministère de l’Agriculture (CASDAR) et le Fonds Éperon, ce dispositif suit 111 structures équines dans toute la France, avec 20 conseillers spécialisés.
Ses repères, construits selon la méthode Inosys commune à toutes les filières agricoles, parlent le même langage que ceux d’un banquier ou d’un financeur. Point de vigilance rappelé aux participants : les exploitations sont choisies pour leurs bons résultats. Leurs chiffres sont des objectifs atteignables, pas des moyennes.
Les participants ont aussi appris à lire un résultat économique : produit, charges opérationnelles, charges de structure, EBE et disponible. Le message clé : un bon chiffre d’affaires ne suffit pas, c’est ce qui reste après les charges et les emprunts qui fait vivre l’exploitant. Même entre structures performantes, les écarts vont du simple au quadruple.
Toutes les publications du Réseau Équin (synthèse nationale, tableaux de bord, cas-types, portraits) sont disponibles sur le site de l’Idele, sa chaîne YouTube et le groupe Facebook « Réseau équin ».
Sources : Observatoire économique de la filière équine normande 2025 (CCN) ; AFASEC, Observatoire social 2026 ; IFCE-SIRE ; Réseau Équin, cas-types campagne 2025.
Ils soutiennent le Conseil des Chevaux de Normandie
